库存积压---，如何---甩库存？

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（1）总是有一些产品不管你多努力还是卖不出去，那么为什么不通过其他付费产品---，当赠品卖出去呢?

假设滞销产品是a，可以考虑和---的b产品---，一起购买打多少折，而且如果折扣后的价格可以达到免运费，也可以吸引不是prime会员的顾客。

（2）如果你有卖不出去的fba产品，就可以考虑在订单金额达到一定数额或购买了特定产品b后，随订单产品赠送出去。

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当仓库管理足够顺畅，人员有足够的能力把握盘点数据的准确性的时候，可以考虑减少或取消复核盘点，将盘点本身产生的误差交由和账务比较来发现。

为了消除清点本身产生的误差对盘点差异的影响，我们经常对差异部分进行再次盘点，即是循环盘点。

循环盘点是针对账面库存和实物库存之间的差异，就差异部分再次进行清点，以减少因为上一次清点误差对盘点结果的影响。

具体的循环次数视实际清点准确率而定，比如准确率是90%的清点，循环两次（加上第—次原始数据后是三次）后的准确率是100%-(10%)3=99.9%。当然，每次循环后都要对实际清点结果进行修正。

复核盘点与循环盘点的区别是，复核盘点是事前消除盘点结果误差，循环盘点是事后消除盘点结果误差。

近几年来，---的厂家不少。每一个厂家---后，或多或少都会留下一部分库存，有整车也有配件。二是举行积压玩具---会：可以定期或者临时进行，用来招揽---，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。一直以来，电动车行业有“账期”之说，因此一旦企业---，倒霉的就是合作伙伴。因此我们经常看到一种很搞笑的现象，某家企业有---或者---的迹象，配套厂家或其他合作伙伴就开始抢货了，有什么要什么，抢到就是---！据不完全统计，每年将近100万辆（含零配件）的库存车去哪儿了？---是进入了经销商渠道进行销售。

有人说，这些库存应该回收，还有人说，这些产品应该被销毁……销毁？错！其实这些库存并不一定差，但价格绝i对便宜。不过，这些库存货i大的问题是售后无法---，消费者肯定不会买账。同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。所以，作为合作伙伴i好的办法就是承担起售后的义务，有得必有失，这样才能i大程i度减少损失。

解决了这些库存品的售后问题，意味着这些货可以销售，但是毕竟价格便宜，---市场怎么办？第—线给出两个建议：

第—，模仿外贸退货的模式，专门开设一家库存品电动车店，专做低端用户的细分市场。产品比二手车价格高，但是比一般新车价格稍微便宜，这样让顾客明明白白选择，既避免了欺诈消费的嫌疑，又与竞争---有了明显的差异化。

第二，进货不一定卖！这种库存货毕竟是资源有限，不可能大量供应，因此如果你有幸拿到货，不放将产品---行检测。有缺陷的产品可以处理或者找厂家售后，---的电动车和配件直接就当新车一样卖，利润能增加，何乐而不为？